Zintegrowany model fabryki umieszcza badania i rozwój, produkcję i sprzedaż w jednej organizacji. Koncepcje produktów wchodzą w fazę produkcyjną, a ukończone wsparcie trafia do-dostawy skierowanej do klienta. Połączenie tych funkcji tworzy ciągłą ścieżkę zamiast trzech niepowiązanych ze sobą działów, przy czym każdy etap jest powiązany z kolejnym obowiązkiem operacyjnym.
Popyt rozpoczyna cykl. Żądany układ fotowoltaiczny przekłada się na rozwiązanie, które ma być wygodne w montażu, wydajne i niezawodne. Rozwój definiuje podejście, produkcja przekształca podejście w komponenty metalowe, a sprzedaż łączy gotowy produkt z jego zastosowaniem rynkowym. Zintegrowany model fabryki sprawia, że odpowiedzialność jest widoczna na każdym kroku i zapewnia całej sekwencji jeden dom organizacyjny.
Pracownicy wspierają wewnętrzną stronę tego cyklu. Ich rozwój towarzyszy rozwojowi firmy i wzmacnia koordynację prac technicznych, produkcyjnych i dostawczych. Partnerzy tworzą stronę zewnętrzną poprzez otwartą współpracę. Te dwie relacje pomagają fabryce kontynuować połączone obowiązki badawcze, produkcyjne i sprzedażowe.
Ta struktura operacyjna wpisuje się również w kierunek-czystszej energii firmy. Podpory fotowoltaiczne, szyny, rynny i powiązane produkty metalowe są fizycznym wynikiem cyklu. Globalna transformacja energetyczna i rozwój-zeroemisyjny stanowią rozwiązanie-w dłuższej perspektywie, podczas gdy fabryka koncentruje się na skoordynowanym rozwoju, produkcji, dostawach, ludziach i współpracy.